Crollo Ascolti GF: La Spiegazione nella Produttività Marginale!

Questa edizione del Grande Fratello doveva segnare una rinascita, celebrando i 25 anni da quella prima rivoluzionaria trasmissione che cambiò il panorama televisivo italiano. Invece, si assiste a un calo degli ascolti che sembra non avere fine. Dopo un esordio con uno share superiore al 20%, i numeri sono precipitati, raggiungendo lo scorso lunedì un minimo storico del 13,1%. Recentemente, si è registrata una leggera ripresa al 14,7% con 1 milione e 900 mila spettatori, ma tali cifre sono così deludenti che hanno spinto Mediaset a eliminare il secondo appuntamento settimanale previsto per il giovedì.

Il declino degli ascolti del GF

Il declino di audience del Grande Fratello non è solo un problema di televisione. Questa crisi ha radici profondamente economiche e va analizzata come tale.

Il reality show comporta costi di produzione e genera ricavi. Continuerà ad essere trasmesso finché i ricavi copriranno i costi. È così che funziona qualsiasi impresa, e la televisione non è un’eccezione. Un format televisivo viene sfruttato fino all’ultimo, dopodiché viene scartato e sostituito.

Vi siete mai chiesti perché, nonostante la crescente antipatia del pubblico e gli ascolti in calo, Mediaset abbia continuato a trasmettere questo programma? Fondamentalmente perché ha costi di produzione bassi e riempie i palinsesti di Canale 5 per gran parte dell’anno. Recentemente, tuttavia, la situazione è cambiata, soprattutto perché la sostenibilità economica del GF è a rischio. Inoltre, il marchio associato a contenuti di bassa qualità sta allontanando gli inserzionisti pubblicitari, tanto che Pier Silvio Berlusconi ha dovuto intervenire ripetutamente per cercare di elevare il livello del prime time.

La crisi non è solo questione di cattivo gusto

Il calo di interesse per il GF non è dovuto solo al suo contenuto spesso ritenuto di cattivo gusto, elemento che ha sempre contraddistinto il format. Inizialmente, il programma aveva un impatto rivoluzionario, offrendo agli spettatori la possibilità di osservare la vita quotidiana e le interazioni di persone comuni, quasi come se si trattasse di un esperimento sociale.

Esiste una regola economica che si applica anche ai prodotti televisivi: i ricavi aumentano fino a un certo punto, dopodiché ogni unità produttiva aggiuntiva genera meno entrate. Questo è il principio della produttività marginale decrescente, fondamentale per la definizione dei salari nel mercato del lavoro.

Non è una questione di cast o conduzione

La crisi del GF è legata a questa legge economica. I ricavi sono aumentati nelle prime edizioni, per poi iniziare a diminuire col tempo. Probabilmente, si è raggiunto il punto in cui produrre il programma non è più vantaggioso, nonostante i costi contenuti.

In aggiunta, bisogna considerare il costo opportunità: Canale 5, fiore all’occhiello di Mediaset, non può permettersi ascolti così bassi in prima serata. Ci sono alternative che potrebbero garantire risultati migliori.

Per tentare di migliorare la situazione, si è cercato di innovare il cast e di fare scelte discutibili a livello di sceneggiatura. Tuttavia, né questi cambiamenti né la conduzione sono la causa della crisi di ascolti, che è piuttosto il sintomo di un programma che ha perso la sua freschezza originaria. Dopo le prime edizioni, i concorrenti sembrano ormai sapere come comportarsi davanti alle telecamere, perdendo quella spontaneità che aveva reso famosi personaggi come Cristina Plevani, Pietro Taricone, e Rocco Casalino nei primi anni 2000.

Dubbi in casa Mediaset sulla prosecuzione del GF

All’interno di Mediaset si sta diffondendo il dubbio: se il GF dovesse essere cancellato, ci sarebbe il rischio che un’altra rete potrebbe prenderlo in carico? Escludendo la RAI, esistono vari gruppi privati interessati a captare una fetta di pubblico attualmente in mano a Pier Silvio. Per lui, abbandonare il format potrebbe essere un’operazione rischiosa, come dimostra il flop di Amadeus su Nove, che ha evidenziato una certa staticità nel pubblico televisivo, legata più al target che alla fedeltà al canale.

giuseppe.timpone@investireoggi.it